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采购实战封闭训练——供应商开发与管理 (ppt 46页)
资料介绍
探讨几个现象:
·为了多收通道费用,供应商数量越多越好
·只对商品进行考核,不对供应商进行考核
·对供应商只控制数量和质量
·老总只对大品牌供应商感兴趣

目录:
一、供应商管理战略的重要意义
二、供应商引进管理
三、供应商运行管理
四、供应商绩效考核与激励

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