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采购经理绩效考核方案 (doc 3页)
资料介绍
鉴于目前公司现状,很多细指标没法真实取得。只能对大指标进行考核,根据现况加入相应指标考核,最大程度的提高效率,提高各考核对象技能业务水平,加强采购经理对库存、销售、毛利、营业外收入的控制,以期为公司创造最大的产值。
  公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场之需要及趋势,以合理的利润为前提,用最有竞争力的价格,透过良好之管理及各种促销活动,将品质良好的商品销售给专业客户。
一、职责综述
二、考评建议
Ⅰ、薪酬组成与获得
Ⅱ、考核标准
三、结语

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