资料介绍

　　　　第一章 2012年工作总结
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
1、建立绩效导向的薪酬体系
2、建立培训制度及计划。
3、明确岗位说明书
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格
（二）、根据组织结构图为企业配置人才
1、人员到岗情况
2、招聘情况
3、人员分析
（三）、建立有凝聚力的企业文化
第二章2013年工作规划
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度
1、在薪资管理方面，分步进行改革
2、合法用工
3、结合企业战略规划的培训
（二）、建立持续激励的管理制度
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展