资料介绍
年节销售是一年经营当中的重中之重，为了使以后的年节备货有据可循，通过多方搜集年节备货的方式方法特汇总成此文。文中涉及的内容多为共性，但也有具体的侧重，请各位商品部经理及柜组主任，根据自己的项目有针对性的借鉴。
一、科学的预算是成功备货的前提
1、备货基本公式
备货量=平均日销量×备货天数×（1+增长率）—现存+年后预计库存
2、重要数据的计算方法

某时间段应取最具代表性的时间段，一般取备货前近期的平均日销量比较准确，此段时间可取1个月、15天、7天(含周六、日)或3天，趋势平稳的可取得长一些，变化波动大的可取短一些，具体应根据柜组实际情况而定。如：电子类、家电类、百货类等可取1个月；服装类、鞋类等可取7天；肉食、蔬菜、海杂等可取3天甚至2天。
②增长率? 以往的销售数据不能完全借鉴，但增长率是可以借鉴的
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