资料介绍
一个购物中心开业往往要面临“三道槛”，即开业后三个月、半年、一年，这三个时间段就象孙悟空的三道紧箍咒，念得不好，可能会“疼死人”。那么开业后，采取哪些措施或经营手段，来确保购物中心顺利地跨越这三道“门槛”，从而实施商业地产项目的经营预期目标，这无疑是从事大型商业地产项目经营决策者必须面对与解决的重心。
　　一、开展8项重要工作项
　　1.建立经营预警机制
　　每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式(菜品)、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
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