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绩效管理为何在中国难以推行 (pdf 2页)
资料介绍
世界500强企业,没有一家不是推进绩效管理的典范。但是,很多企业在推进绩效管理的过程中,遇到了很多的难题。一些企业的CEO和HR,在提到绩效管理时,总是有说不尽的甜酸苦辣。
  一、绩效管理,想说爱你不容易
  推行绩效管理的企业,都经历过初恋、热恋、失恋三个阶段。在初恋阶段,一般都是有咨询机构或成功企业推荐,CEO或HR表示极大的兴趣,有相见恨晚的感觉。认为找到了绩效管理,就可以包医百病,企业所有的问题,都可以通过绩效管理来解决。难言之隐,一考了之。CEO们开始不惜一切代价,组织强有力的力量,轰轰烈烈地推进。这一阶段叫初恋。推行一个月,业绩上升了,员工精神状态改变了,管理规范了,CEO感觉绩效管理就是一个灵丹妙药,一切都通过绩效管理,所有的部门都做绩效管理,CEO天天谈绩效管理,一时间,公司上上下下,几乎每一个员工都知道绩效管理,绩效管理几乎成了CEO杀手锏,凡是有困难的事情,考核;几是不好管理的人,考核。这一阶段,是热恋阶段。但是,由于管理制度没跟上,企业文化也不配套立,干部们在绩效管理中相互扯皮的现象时有发生。公平性、公正性、团队精神,在绩效管理中都会爱到一些损害。员工讨厌绩效管理,绩效管理慢慢开始流于形式,CEO们开始怀疑绩效管理的科学性,急刹车,全部停止。轰轰烈烈实施了几个月的绩效管理,就这样不了了之,这一阶段叫失恋阶段。一位CEO曾经在办公室一声叹息:绩效管理,想说爱你不容易!
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