资料介绍
　　(一)财务预算管理委员会是企业运营的重要保障
　　科学的预算管理部门，是财务预算管理得以取得成绩实施的保证。公司改革财务预算模式首先就应当成立一个预算管理委员会。该委员会由公司总经理直接领导，各个分管经营、财务总监和各种职能部门组成。本委员会旨在拟定财务预算的目标、政策等具体措施和办法，审议财务预算方案，组织下达各财务预算，协助解决财务预算编制和执行中的问题。
　　(二)预算下达、上报，上下结合参与性预算编制方法取得成效
　　在企业管理中，财务预算管理部门需将计划和执行情况的要求下达各部门、各生产车间。各部门、各生产车间根据生产、销售方案，结合下达的预算要求和本部门、本生产车间的需求填报各项预算数上报财务预算部门。财务预算部门根据各部门、各生产车间上报的资料进行收集、汇总、分析，并对需修改的数据与该部门、车间进行协调，并把最终的结果上报企业总经理办公会议审议，通过后上报总部批准，然后分解下达。在时间安排上逐级分配下来，按照年度-季度-月度三个阶段如期进行。

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