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企业绩效考核如何做到公平公正 (doc 2页)
资料介绍
从内因来看,人力资源增长速度与企业变革的举措不相适应:①考核的指标设置不当。对于绩效考核指标设置通常有三种做法:一考核的指标使用宽泛的指标,这样就不能很好地考察特定岗位的员工的绩效;二是考核的指标过于繁冗,操作起来不太便利;三是一味地追求量化的指标,而不能量化的指标则不在考虑的范围。②参与考核的主体范围不明确,很多时候看似公平的背后,实际上存在着不平等的问题。虽然这些考核的主要目的是评价员工的业绩,从而为企业更好的发展打下良好的基础,但是这些考核没有提出一些改进的方案但,并进一步开发员工的潜能,因此考核所起的作用就很有限了。

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