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沃尔玛全球风险管理策略 ( 29页)
资料介绍
一、为什么实行全面风险管理?
1 企业面临风险不断增加
2 审计委员会监控风险管理
3 管理不善破坏股东价值
4 风险评估的结构性方法
4 风险和价值创造联系起来

二、ERM的使命
1 了解风险、计量风险和控制风险
2 在下面前提下实现目标
对重大事件的发生心中有数
良好决策得到快速执行

三、传统的风险评估

四、全面风险评估

五、Wal-Mart的ERM时间线

六、ERM结果

七、ERM流程
风险识别-风险降低-行动计划-业绩计量-股东价值




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