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技术部绩效考核全案 (pdf 9页)
资料介绍
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工工作能力、工作技能及工作态度,从而促进公司的发展。
二、量化考核的原则
1.考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。
三、考核程序
1.技术部经理在每一考评周期结束前,将本阶段相关材料交考评小组。
2.由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容,对该部门进行考核评分。
四、考核内容与标准
部门工作考核实行量化打分,满分为100分,具体内容如下表所示。
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