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绩效评估程序与说明 (doc 5页)
资料介绍
一.说明:本办法适用于大卖场所有员工。考核结果为机密资料,考核主管需严守保
密原则,非经店各处总监(负责人)、总经理及部门经理同意,其他人不得
翻阅。

二.目的:
1.确定工作目标,增进工作品质
2.发掘工作潜能,规划职业生涯
3.做为教育训练、升迁转任、工作轮调、人力资源计划、奖励等依据

三.方式:本办法采取共同考核制度,依职级划分为主管考核、自我考核两种
1.一般营业员:初级主管会同二级、三级主管开会, 共同讨论员工之工作表现
2.课长级以上人员:受评者自行完成表格评估后,转交初级主管。初级主管会同二级、三级评核主管开会,共同讨论并决定最终考核结果

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