当前位置 > 联商网 > 图书馆 > 万达集团商业地产项目运作制度汇编
万达集团商业地产项目运作制度汇编 (pdf 281页)
资料介绍
3、综合调整系数B的计算组合:
计划考核系数
Ⅰ.计算公式
计划考核系数X= 100-工期延迟(延误)指标
Ⅱ.计算说明
1)工期正常:实际完成时间不超过计划时间节点10天(含),表示未突破2)工期延迟:如实际完成时间超过计划节点10天~30天(含),则表示工期
延迟
3)工期延误:如实际完成时间超过计划节点30天,则表示工期延误4)考核的主要工程节点:四证、开工、正负零、主体封顶(含裙房封顶、塔楼封顶)、开业
Ⅲ.工期延迟(延误)指标
41 .
经营计划管理

其他业务管理考核系数

................................................

相关资料下载

同类热门资料下载

友情链接: 零售图库   营销策划   零售培训   资料下载   零售论坛   零售资讯   零售视频  

频道编辑:刘仁巧    电话:0571-87015503-826    邮箱:liurq@linkshop.com


关于联商    联系信息    会员服务    广告服务    网站地图    会员注册    
联商网电话:0571-87015503    传真:0571-87015503-813    Email:webmaster@linkshop.com
浙B2-20070104 版权所有 ©2001-2013