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万达电商可能雄起的四大优势 (doc 3页)
资料介绍
从王健林和马云1亿元打赌、200万年薪招聘电商CEO开始,万达电商就开始进入大众的视野,不过对于一直以来做电商都失败的传统零售业说来,几乎没什么人看好,包括我在内,曾经写过一篇《为什么让传统百货业死了做电商的心?》认为传统零售业自己单独做电商没戏,还是纷纷投靠BAT(百度、阿里和腾讯)比较靠谱,而且对于之前万达提出的电商做法也是不看好,还写了一篇《万达O2O是商业模式的倒退》进行批评(这两篇文章都可以本文末尾的在关联阅读中查看)。这是我在任职王府井百货电商销售部负责人时非常深的感触,特别是阿里和京东的力量太强大了,怎么努力都很难抗衡,还不要说新兴的像小米,在2013年电商销售TOP10都挤进前三,苏宁易购排在了第四。其次是网上的品类杀手以折扣模式也在冲击百货业,像唯品会、刚上市的聚美优品。
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