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2014年分公司团队考核方案 (pdf 3页)
资料介绍
1.目的
为确保各分公司在平时工作期间的绩效考核有所遵循,对各分公司经营工作重点进行指引,提高分公司的管理水平,打造高绩效和优秀业绩的团队,特制定本方案。

2.范围
本方案适用优秀团队考核

3.权责
3.1销售部:制定并组织实施《绩效考核方案》、通报考核结果、发放考核奖金并对考核资料进行归类存档。
3.3审计课:分公司计划完成率、回款率、费用、毛利润率、新产品等指标考核数据的提供,审核奖金发放的规范性。
3.4物流中心:分公司营运考核指标数据和得分的提供。
3.5销售中心:组织实施《绩效考核方案》,审核考核成绩。

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