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零售业人力资源主管经理考核方案 (pdf 4页)
资料介绍
一、考核目的:
1、为门店人事管理工作指明重点及方向;
2、以结果为导向,客观评价人事主管工作职责的履行和工作实际达成效果;
3、提高各门店之间的良性竞争意识;
4、强化门店人事管理,改善工作绩效;
二、考核周期:月度考核通报? 季度排名评比
三、考核对象:所有门店人事主管(DC、总部不参与排名,但参与评估)
四、考核方式:采取激励加(减)方式,进行打分考核,总考核配分100分(根据各项加减分标准在100分的基础上进行加分或减分)。
五、结果运用:门店人事主管的考核评结果作为晋升、奖励、培训的依据。 DC人事经理考核结果用于任职能力评估。

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