资料介绍
一、建立6S管理制度，推动公司6S全面管理
1、问题分析：
目前公司定期会组织各部门负责人对办公室和生产车间进行6S检查，但发现各部门未严格遵守，部分地方还存在脏乱差的卫生死角，检查及责任追究效果欠佳。
2、改善措施：
2.1 由人力行政部制订《6S管理制度》，对各部门6S执行标准进行建立；
2.2 每周不定时对办公室、生产车间、宿舍的6S执行情况进行稽查（方案①：由人力行政部执行检查，针对优秀项和缺失项分别进行奖惩； ②：由人力行政部组织各部门负责人对各区域进行检查，按月度评分成绩实施奖惩）；
2.3 人力行政部每月底组织各部门负责人对当月6S检查情况进行总结，通报奖惩。

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