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管理艺术—虚拟团队的人力资源管理 (pdf 9页)
资料介绍
伴随信息化和全球化的发展,企业的组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化,虚拟团队由此应运而生,以提高组织的灵活性和对市场变化的响应速度,并且降低成本。然而,虚拟团队由于其团队成员地域分散、文化背景差异较大等原因,存在着信任度低、沟通机制复杂、人员流失率高等诸多管理难题。要想有效地管理和激励虚拟团队,使其实现高效运作,必须在人力资源管理上做出应对性举措。


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