资料介绍
在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。成功组织里，领导者的工作就是要确保处在不同职位的不同人都在朝着共同的方向前进。当组织处于不同的成长阶段，具备不同的竞争力，由拥有不同技巧、能力、个性、经验、年龄、文化背景的人组成，就没有所谓“最好”的领导力风格。
　　有效管理多样性，卓越领导者必须因势而变。
　　竞争力环境给领导力风格带来的暗示
　　变幻多端的商业环境要求不同的领导风格。在变化时期，变革型领导风格是最有效的。那些变革型领导者大多颇具魅力，能引领跟随者朝着更高的目标努力，他们激励跟随者更具创新性、挑战性。对变革型领导者来说，他们的领导力是一种创业型领袖的行为。


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