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部门管理主管十二忌(三) (wmv 48分)
资料介绍
在企业中许多承担管理职能的主管或经理,特别是新晋主管,或由技术走向管理的主管,大多只发挥了“技术能手”或“尖头兵”的作用,多数都是“球星出身”,而没有真正发挥主管应有的作用。 主管的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责。领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好,而是你要帮助你的下属做得非常好。 聚成华企在线商学院 携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《部门管理主管十二忌》 系列 课 程 ,将帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,真正做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩。
课程大纲
一、管理人员在管理中犯的忌讳一:管理随意,角色错位


二:管理人员在管理中犯的忌讳二:教会徒弟,饿死师傅
  1、现代员工素质缺乏的原因
A、部门主管的保守
B、农耕文化的影响
C、招聘时把关不严
D、没有淘汰机制
E、没有系统、科学的管理模式

2、怎样提高员工的素质

3、如何培养下属
A、培训下属,工作现场是最好的培训教室
B、建立一整套的培训计划

4、培训三原则
A、系统性原则
B、针对性原则
C、持续性原则

学习要点
1、管理人员在管理中犯的忌讳
2、现代员工素质缺乏的原因
3、 怎样提高员工的素质
4、 如何培养下属
5、培训三原则

讲师介绍 郭鹏
曾任世界五百强英国豪特集团人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程——《执行不力十大病因》 《部门主管十二忌》 《6s现场管理》 《如何当好班组长》《企业培训体系建设》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《薪酬设计与绩效考核》等课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格,除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!

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