资料介绍
在公司领导的决策和领导下，运营部自2014年下半年成立以来，积极开展工作，全力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时全面推进公司绩效管理及工作目标计划管理工作，回顾2014年的工作，现总结如下：
一、及时更新、制定和完善企业管理制度。
根据公司管理的需要，先后对多项制度进行修订和完善，完成了公司《制度汇编》的编制工作并加强了各项制度的落实情况和跟进工作，以保证各项制度都能得到很好地落实和执行。


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