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2014年度工作总结及 2015年度工作规划 (pdf 3页)
资料介绍
第一部分 2014年工作总结
2014年是企业筹建期,行政人事部主要完成工作如下:
(一)人力资源规划
战略规划只是个设想,两条腿走路,边筹建边生产销售,既要抓传统销售也要做电子商务;组织架构有利于企业运行才是合适的;借鉴的制度需要结合实际;费用规划需要切合实际,真金白银才是硬道理;人员配置因时而动,合适的度如何把握是个课题;真正的规划需要过程。
本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》等管理制度,草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》等。设想员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,对员工提供尽可能的个性化服务,体现“家文化”理念。
(二)根据组织架构配置人才
公司专业性较强,年初拟定把在上海、浙江、广东、山东、河北等地上班的本地人才吸引回来,然而,由于资金紧张,推荐以及吸引机制尚不健全,只在免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会,效果很不理想。


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