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中美集团战略性人力资源管理模式(案例分析) (pdf 4页)
资料介绍
中美集团是中国最大的民营医疗企业之一,是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。
近两年的高速发展,中美集团员工队伍不断壮大,拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。
但是,在经历了一段高速增长后,中美集团出现了企业成长期常见的人力资源约束,突出表现为集团内部中高层管理人才的短缺问题。仅在2003年,中美集团就采用收购、托管、自建等方式经营了多家中美医院,规模迅速扩大。而要采用市场化运作模式管理各个医院,无法再依靠初创期一主多辅的家长式领导来实现,必须依靠善于管理的专家型团队进行科学决策,同时变跟随型管理团队为知识型管理团队,从而提高中间管理层的执行能力,因此对既懂管理又有医学背景的管理人才的需求量激增。
与此同时,与集团的飞速发展相比,内部的管理水平却相对滞后。初创期人力资源投入相对不足,使得人力资源管理机制尚未健全,出现了一系列与集团的发展阶段和经营战略要求不相匹配的状况,在一定程度上制约了集团的可持续发展。
针对这一问题,中美集团高层决定进行人力资源管理变革,以突破中高层人才瓶颈为切入点,构建基于战略的人力资源管理体系,探索出适应企业成长期发展要求的战略性人力资源管理模式。


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