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中小企业人力资源规划存在的问题与对策 (pdf 16页)
资料介绍
目录
1.引言
2. 绪论
2.1中小企业的界定
2.2人力资源规划的概念
2.3人力资源规划的内容
2.4中小企业制定人力资源规划的意义
2.4.1实现中小企业人力资源管理职能的保证
2.4.2确保中小企业对人力资源的需求
2.4.3可以节省中小企业的人工成本
2.4.4调动中小企业员工的积极性
3.中小企业人力资源规划存在的问题
3.1中小型企业特有的人力资源管理模式存在缺陷,同类型的企业人力资源规划缺失。
3.2对人力资源规划的认识不足,对其重要性缺乏重视。
3.3企业发展战略的多变性和模糊性,使制定的人力资源规划和企业的发展战略相分离。
3.4中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专门人才,导致制定的人力资源规划,在一定程度上缺乏科学性和专业性。
3.5制定的人力资源规划不能随环境的变化而快速的调整,缺乏前瞻性、可持续性和动态性。
3.6人力资源规划中缺乏沟通与协作
3.7执行力不足,人力资源规划的预期目标无法实现。
4.中小型企业人力资源规划的改进对策
4.1加强中小型企业人力资源管理变革,健全人力资源管理体系,完善人力资源规划支撑平台。
4.2更新观念,提高意识,必要时有企业一把手亲自抓
4.3明确企业发展战略,实施战略性的人力资源规划
4.4加强队伍建设,提高人力资源管理者的素质和专业化水平
4.5制定出具有前瞻性、灵活、多变、动态的人力资源规划
4.6建立一套三维的人力资源规划模式,加强沟通与协作
4.7提高中小企业经营者的管理能力和员工的整体素质,提高人力资源规划的执行力
4.8加强企业的文化建设,营造良好的文化氛围
5.综述
参考文献


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