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“海尔”名牌战略管理营销管理策划方案案例分析(ppt 47页)关键词：
策划方案 案例分析 战略策划 “海尔”名牌战略管理营销管理策划方案案例分析内容摘要：
“海尔”集团总裁张瑞 敏说 :“市场经济下 ,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也 好 ,柯达、富士也好 ,说到底是一种品牌管理、一种实力的显示。” “一个国家的实力 ,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现 , “海尔”的目标管理就是要冲出国门创名牌 ,这是“海尔”的历史职责 !”“海尔”集团的奋斗目标管理是跨入世界 50 0强公司的行列 , 使“海尔”品牌管理成为世界品牌管理 ,他们以名牌战略管理营销管理策划方案为核心 ,制 定实施质量管理战略管理、服务战略管理、管理战略管理、拓宽战略管理、营销管理战略管理、多元化发展战略扩张及其吃“休克鱼”战略管理等成功营销管理策划方案。
一、关于“海尔”要争第一的产品管理质量管理战略管理
“海尔”无论干什么工作都要争创最优最佳 ,永不满足。他 们认为 ,在市场经济条件下“高质量管理”的内涵已远远不是仅仅 符合工厂或国家规定的标准即可 ,而是要适应市场发展战略变化 的要求。他们抓质量管理从观念抓起 ,一个重要的观念就是“有缺 陷的产品管理等于废品 ,所有产品管理都是精品 !” 1985年 ,张瑞敏从一封用户来信中得知生产的冰箱存在质量管理 问题。经检查 ,发现仓库里还有同样的冰箱 76台。于是 ,当着 全厂职工的面 ,张瑞敏让 76台冰箱的职责人向自己生产的冰箱抡起了大锤 ,并亲自砸了第一锤……。通过砸冰箱 ,唤起了 全体职工的质量管理意识和名牌意识。正是在这种“永远争第一” 的质量管理意识的指导和激励下 ,“海尔”产品管理成为中国家电第一 名牌。 “海尔”围绕创国际名牌这一目标管理 ,在增强质量管理意识的同 时 ,开展质量管理国际化战略管理。质量管理国际化的三个标志就是质量管理体 系认证、产品管理国际认证、检测水平国际认可 ,实现质量管理水平全 方位与国际接轨。“海尔”集团共有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、 微波炉、热水器六大产品管理通过 ISO90 0 1认证 ,是国内通过该 项认证产品管理最多的企业。“海尔”产品管理获德国 VDE、GS管理、TUV, 美国 UL,加拿大 CS管理A等认证 ,可以畅通无阻地进入以上国 家和地区。同时“海尔”的检测水平也达到国际领先水平 ,是国 内同行业首家获加拿大 EEV、CS管理A能效认证和美国 U L用户 测试数据认可的企业。 到 1 991年“海尔”的冰箱产量突破 30万台 ,产值突破 5 个亿 ;在全国百余家冰箱企业中 ,“海尔”是唯一产品管理无积压、 销售无降价、企业无三角债的“三无”企业 ;“琴岛利勃“海 尔””在全国家电行业唯一入选“中国十大驰名商