资料介绍
公司发展战略管理及经营管理结构报告重要说明
1. 本报告旨在确定家辉公司的公司经营管理结构和战略管理规划，不针对任何投资策略方/管理层/部门/个人。
2. 如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会


公司发展战略管理及经营管理结构报告目录

1.方案摘要
2.公司经营管理结构分析及方案
3.公司战略管理规划
4.下阶段工作计划
5.附录：两个近期项目管管理理论证


公司战略管理方案摘要：

1.公司经营管理结构：
-由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策管理过程复杂，决策管理效率低下。
-公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。
-建立预算编制流程管理，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据
2.公司战略管理定位
-长期大发展战略：利用公司的研发能力及品牌管理，生产基因产品管理，获取巨额利润。
-短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。
3.近期行动方案(一年)
-一次性医疗器械
参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。
获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展战略空间。
-药品经销公司：
控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品
利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略
4.中期行动方案(1-3年)
-制药厂：
长沙制药厂不是理想的收购目标管理
购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产
在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品管理出来后能顺利生产
-培养基：
加强产品管理宣传，进行市场营销管理,品牌管理宣传
建立一个培养基工艺技术管理培训中心
建立一个基于市场需求的应用开发实验室
5.长期战略管理行动方案:----基因产品管理(三年以上)