资料介绍
员工任职资格评价的职业化管理目录：
1、员工职业化任职资格评价实施方案
2、公司员工管理中的五大问题
3、基于任职资格评价的职业化管理
4、员工职业化水平的评价
5、不断提高员工职业化水平的有效途径
6、职业化管理体系
7、实施职业化任职资格等级评价的战略意义
8、实施职业化评价体系的益处
9、职业化标准的主要内容
10、任职资格标准的结构
11、行为标准的结构
12、建立职业化标准的原则
13、建立职业化标准的程序及方法
14、业务分析
15、级别划分及定义
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员工任职资格评价的职业化管理内容摘要：
1、把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
2、把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
3、把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）
4、建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据
5、职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价
6、职业化改进
7、职业化评价结果的运用（配套体系）
8、员工、管理者和组织共同参与
9、必备知识：公司知识、专业知识、周边知识
10、专业经验：经历、时间
11、专业技能：是资格等级标准的核心内容
12、专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明