资料介绍
专业人员的职业生涯发展目录：
一、生涯选择
二、从专业人员到管理者
三、成功的领导者



专业人员的职业生涯发展内容提要：
有效管理者的基本特征：
是一个以人为导向的管理者，关注人
与公司的文化相匹配与契合
不断学习，并支持其手下不断学习
忠诚于共同目标和共有价值体系
对自己的行为及其后果负责
善于沟通
懂得如何衡量企业的绩效
保证使用户满足
成功管理者的基本素质：
乐于行动
把首要的事情放在第一位
采用双赢方式来思考
首先是寻求理解别人，其次才是被理解
协调一致
有效地收获和整合所有的成果
管理者的责任和作用：
能够为组织提供具体的目标以及实现这些目标的战略，从而使得组织内部各种资源的利用朝着有利于提高组织竞争优势的反向发展。
能够使组织中的成员，相信并信任组织目标的实现是可能的，同时，这些目标的实现有利于员工自身目标的实现。
能够有效地利用组织内部的各种资源，使组织中的成员主动地服务于目标的实现。
能够促进组织内部的协调发展，并且在保持协调的同时，可以保证组织成员的多样性以促进组织内部创新氛围的形成。
能够最大限度地利用外部资源，使组织现有资源得到有效的利用和发挥，并为组织的持续发展获得外部的合作与支持。