资料介绍
人力资源管理战略规划系统整合管理目录：
第一讲 企业核心能力与人力资源管理
第二讲 战略性人力资源管理系统设计
第三讲 职务分析与评价
第四讲 员工素质模型及其设计
第五讲 人力资源战略规划
第六讲 人力资源的获取与配置
第七讲 企业绩效考核与绩效管理
第八讲 企业薪酬设计与薪酬管理
第九讲 人力资源培训与开发系统
第十讲 人力资源外包
第十一讲 企业文化与人力资源管理



人力资源管理战略规划系统整合管理内容提要：
中国企业在现实中面临的问题：
基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。
解决这一现实问题的出路：
实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。
中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点。
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。
使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。
愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。
核心价值观：企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。
问题：如何通过使命远景与核心价值观重激员工的创业企业管理与二次创业冲动？