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创新思维与领导决策艺术(第三集) (wmv 21分)
资料介绍
创新思维与领导决策艺术》内容介绍:
一 基本问题
  (一)创新各种各样,要求各有千秋。
  (二)基本矛盾
  二 发现问题(问题觉察机制)
  (一)问题意识
  1,战略全局方向性问题
  2,跳出来看问题
  3,跳出来看问题不容易:
  (二)跳出来看问题
  (三)注意力是稀缺资源
  三 抓问题
  (一)抓问题即抓矛盾
  (二)问题要常抓不懈
  (三)舍得
  四 方向感
  (一)方向
  (二)感
  五 放
  大思路往往比较朦胧、模糊、不清晰、不严密,需要接受事实、逻辑和多数人想法考验,验证、丰富和发展它。
  六 收
  矛盾冲突意见的收,领导人要从更高的层面、更大的范围看问题,而不是在矛盾冲突的当前层面、现有范围看问题。
  七 决
  (一)从策到决
  (二)心理转换
  (三)果断及时,就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换。
  1,两个极端:一方面,要能决得下来,当然要有策,而且它还要正确准确科学;否则决就成了鲁莽。另一面,在有策之后之外,又要有胆识有担待,敢于坚持善于坚持!否则,决就成了胆怯。
  2,理性有局限有缺陷
  3,风险、冒险与胆识
  (四)领导决策需要大智慧
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