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中高层能力四阶段蜕变(第六集) (rm 62分)
资料介绍
如何成为卓越经理人--中高层能力四阶段蜕变目录:

一.现今中国企业面临的挑战
a)变动速度加快,应变能力不足将被淘汰
b)全球一体化,竞争对手来自全球顶尖高手,能力不足将被淘汰
c)竞争加剧,利润下滑,光靠机会不能维持持续增长,需要锻炼内功
d)关系复杂,成功不能靠一两招,需要整个企业系统化提升能力

二.面对挑战应有的心态与策略
a)从机会主义到能力至上
b)从个人英雄到团队致胜
c)从依靠经验到运用系统
d)结论:没有蜕变将被淘汰

三.成功蜕变的要素
a)从企业角度
(1).精准的经营战略
(2).高效的管理体系
(3).卓越的人才资本
b)从个人角度
(1).诚意正心:了解个人的角色、职责与定位,成为卓越经理人强烈的动机与愿望
(2).修身齐家:锻炼个人领导力与管理力,建立实践战略的综合能力
(3).治国平天下:打造卓越团队,实现企业愿景
(4).经理人能力蜕变的思考
a)为何许多优秀员工升迁后变成平凡的经理?
b)为何许多中层经理无法提升为高层经营者?
c)为何许多高层经营者无法有效面对持续的成长?
d)不同层次的经理人需要不同的思考方式、工作方法、工作技能
e)人会带着以往习惯思考与做事,所以过去的成功会成为未来失败的原因
(5).专业型执行者
a)以个人的专业来执行任务,例如研发、生产、营销、人力资源、财物、IT…等
b)贡献大小以专业技能的水平来衡量
c)挑战
1.专业突出不一定能带人
2.许多专业能力强,但无法带人者被提拔后会产生严重的后遗症
d)突破重点
1.专业能力:理念、技巧、工具、熟练
2.管理能力:计划、组织、检查、控制
3.领导能力:激励、培育、授权、带人
(6).督导型管理者
a)是传统型经理人
b)具备一定的计划、指挥、协调、监督能力
c)挑战
1.此阶段依靠个人经验管理,但无法建立系统
2.受到个人时间精力与部属独立操作能力限制
3.因为缺乏系统与标准,很难授权给部属,或授权后很难掌握
d)突破重点
1.运用系统来管理:建立流程、标准、规范,找出成功最佳方法
2.运用团队来领导:建立团队,发展团队,让团队自主化运作
(7).结构型管理者
a)成为真正职业经理人
b)能够运用系统来管理,运用团队来领导
c)所带领部属与团队具备高度的执行力
d)挑战
1.建立某些功能的体系,但尚未掌握整个企业
2.缺乏对市场的洞察力、战略眼光与驾驭复杂的能力
3.无法汇整资源,或者领导变革
e)突破重点
1.找寻方向:愿景与战略
2.汇集力量:资源与文化
3.有效运营:组织与流程
(8).整合型经营者
a)成为企业高层经营者
b)能够有效领导企业制订战略、系统执行、实现目标
c)挑战
1.组织如果缺乏结构型管理者,高层会很辛苦,满场盯人
2.组织如果缺乏整合型经营者,集团化很困难,
3.如果缺乏接班人,未来接班会有断层与危机
d)突破重点
1.培养结构型管理队伍,以利建立各个核心功能的系统
2.培养整合型经营团队,以利成为集团化企业
3.放长眼光培养接班人,以利企业永续发展
(9). 成为经理人必备的十大胜任力模型(能力内涵、培养方法)
a)动机与影响力
b)自我管理
c)人际关系
d)沟通表达
e)清晰思考
f)对人:领导
g)对事:管理
h)趋势判断
i)资源整合
j)动态能力
(10).提高职业化能力的方案
a)自我进修法:读书、思考、参观、考察…等
b)系统培训法:内训、外训课程
c)组织发展法:轮调、晋升、师傅教徒弟…等
(11). 成为经理人的人格特质
a)人格特质的影响(江山易改,本性难移)
b)人格特质的类型DISC
1.D掌握型的特征
2.I社交型的特征
3.S支持型的特征
4.C分析型的特征
c)分析自己的特性
d)不同类型领导者所需的特征
e)个人特征的差异与调整计划
1.运用个人修炼,逐渐调整
2.运用团队互补,强化能力
(12).如何规划成功的生涯
a)生涯成功的四大类型
b)应该、喜欢与能够
c)提高对企业的贡献能力
d)持续蜕变是关键

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