资料介绍
规划的基本原则讲座目录：
一、 正式计划与非正式计划的区别
二、 为什么管理者需要计划
三、 管理者经常使用的计划类型
四、 策略规划过程
五、 SWOT分析
六、 创业家如何掌握竞争优势




规划的基本原则讲座内容提要：
定义
设定组织目标，拟定达成目标的策略，建立周延的计划架构, 以整合和协调活动
包括
目的：做什么（what is to be done）
手段：怎么做（how it is to be done）
分为
非正式(informal)
没有书面记录（都在脑子里）
正式(formal)：
清楚界定要做什么（梦）
做到什么程度（筑梦）
怎么做（圆梦）
不确定环境下的规划
企业所处的环境是动态的
组织的生存与成功不能靠运气
所以, 管理者必须谨慎地规划
对正式规划的批评
规划难免绑手绑脚
在动态环境下怎么可能做规划
正式规划会扼杀直觉和创意
规划让管理者只注意今天的敌人,而忽略了明天的存亡
正式规划的成功,可能正好迈向失败（成功培育成功，但在不确定的环境下成功可能培育失败）