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购物中心招商租赁及开业准备 (doc 4页)
资料介绍
购物中心招商租赁及开业准备内容简介:
 购物中心竣工到开业庆典之前还有大量准备工作,除了设备调试和人员训练之外,最首要的工作是店面招商和出租。
  一.招商租赁阶段
 购物中心建成并不意味着开发过程的完结,下一步的任务是为出租店面寻找承租户,也就是招商租赁。为了保证招商目标能够成功地实现,首先需要在预算的基础上确定开业后的经营目标。其次,需要根据金融情况确定出租方式和策略。实际上,早在购物中心设计和建设阶段,预算和出租招商工作已经展开。
  (一)购物中心的决算
  购物中心开发必须预测开业之后的收入,并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算,在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算,计算购物中心的开发费用和成本,进行投资和受益的经济分析,制定开业后的经营目标,并以此作为店面出租的依据。
  (二)招商和承租户选择
  在招商过程中,有必要对每一个承租户进行评价,预测它们的经营前景,作为店面出租的指导。
  第一,承租户的选择要保证租金的来源。购物中心的店面出租和租金关系密切。开发商的目标是选择合适的零售商,获得足够的租金,最大限度地出租营业面积,获得最大的利润来源。以往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导,问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的,在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商,可以保证租金来源的稳定性,但是这些承租户可能达不到预期的销售额,所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题,反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店,还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。

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