当前位置 > 联商网 > 图书馆 > 业务计划与预算操作手册
业务计划与预算操作手册 (ppt 87页)
资料介绍
业务计划与预算操作手册目录:
1、业务计划和预算流程原理
2、具体的业务计划和预算流程



业务计划与预算操作手册内容提要:
在正式着手制订年度业务计划与资金预算之前,周期性研讨并修订战略规划是必须的工作:
目的:
设置指导性目标/战略是集团根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程,在此基础上设置经营目标
针对市场、行业、宏观经济的变化,进行周期性的研讨,以确定的对策,指导下一阶段的工作,是制订业务计划之前最主要的工作之一
周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、交流
自上而下确定初步目标:
初步分解公司总部下达的事业部目标,明确与目标相应的负责部门/人选根据对事业部整体的外部市场环境和内部组织能力的评估,初步确定分解的业绩目标
事业部总经理对跨部门的业绩目标/战略予以初步评估/协调(如新的产品线推出研发和销售目标)
事业部总经理对各部门目标与计划进行详细评估,设立有挑战性的目标



相关资料下载

同类热门资料下载

友情链接: 零售图库   营销策划   零售培训   资料下载   零售论坛   零售资讯   零售视频  

频道编辑:刘仁巧    电话:0571-87015503-826    邮箱:liurq@linkshop.com.cn


关于联商    联系信息    会员服务    广告服务    网站地图    会员注册    
联商网电话:0571-87015503    传真:0571-87015503-813    Email:webmaster@linkshop.com.cn
浙B2-20070104 版权所有 ©2001-2013