资料介绍
项目工作步骤、方法与运作方式目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介




项目工作步骤、方法与运作方式内容提要：
短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战：
在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？
东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？
……

最后完善管理体系，健全各项管理制度：
战略管理制度
集团战略管理对象：集团公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理
集团战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划
投资管理制度
通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化
投资管理原则：保护所有权，放开经营权，管理和服务相结合
……

在内外部分析的基础上，和东滩投资中高层一起确定公司的战略定位和战略发展方向：
1.东滩投资的企业愿景和使命是什么？
2.东滩投资的战略发展目标及其分解。
3.东滩投资的核心竞争力有哪些？如何提升？
4.东滩投资应选择什么样的发展战略方向。