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上海宝钢的预算管理 (ppt 91页)
资料介绍
上海宝钢的预算管理目录:
1.全面预算管理及其在企业中的作用
2.全面预算管理内容
3.全面预算管理组织体系
4.预算编制程序与方法
5.预算执行与控制反馈
6.预算差异分析与调整
7.考核评价与管理完善




上海宝钢的预算管理内容提要:
预算管理的作用:
预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,它使得企业目标得以具体化。
预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,企业就可以从人制转变为管理机制。
预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂,同时也明确各部门责任分工。
预算计划编制可以协调企业资源,使企业达到资源最优化配置,并通过预算的分析调整达到利润最大化。
预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据。
……

零基预算:
是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。
概率预算:
是对具有不确定性的预算项目,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的预算,一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目,如销售新产品、开拓新业务等。
……

预算管理的完善:
Ⅰ、建立较为合理的内部价格和外部价格体系,条件成熟时,预算管理层 下设价格定额中心。
Ⅱ、销售收入直接进入公司资金账户,销售费用与销售效益挂钩。
Ⅲ、按照招标采购、比价管理的原则,努力降低采购成本。
Ⅳ、建立定额管理体系,坚持费用包干和目标成本控制。
Ⅴ、严格控制用工总量,进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人
增资、减人减资的工资政策的权衡。




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