资料介绍
深圳某公司内部营运咨询方案目录：
1、前言 零售业全球发展趋势
2、咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
3、咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
4、方案总结




深圳某公司内部营运咨询方案内容提要：
概念更新中的全球零售业：
采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低
物流功能要求的提高，与外部配送公司间合作进一步加强
提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势
基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，在线工作管理及在线采购
零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划
特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展
……

架构重组之二: 互动式组织架构特征
信息流是双向的，主办与委员会做为两个信息的输入端口，使信息在采购部内互通
决策导入者为管理层而非主办，主办在指引下做出进一步决策，更有管理层实时指导，保持公司整体决策方向
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功能再定义之三: 采购系统的核心功能-定价体系
什么价格制定是合适？
什么时点利润上升或什么时点利润上升会被下降销售量所抵销？
我们是否要用降低价格来驱使销量上升？
顾客如何才能感知到我们升价或降价？
你们该如何开始回答以上问题？