资料介绍
组织与岗位设计流程与目标目录：
1、组织与岗位设计的高层原则
2、组织与岗位设计流程
3、组织与岗位设计现状与目标
4、改革建议
5、组织与岗位设计分析



组织与岗位设计流程与目标内容提要：
组织与岗位设计现状：
现状
机构略显臃肿，内勤较庞大
内外勤配置不尽合理
部门及部门内部岗位职责划
分不清晰，部室设计思想不
明确
员工现有工作技能不能满足
工作需要
对三、四级机构各方面工作
监控指导有待加强
部门间的沟通不够，协作性
不强，存在本位主义、小团体
主义现象，缺乏统一的团队
精神
……

综合行政室：
职责：
固定资产、办公设备及低值易耗品的购置、保管与发放、维修
安全保卫工作
公司车辆、驾驶员管理及车辆费用控制
分公司及支公司房屋租赁、装修
房改及其他后勤服务保障工作
各种会议的后勤组织工作
……

电脑部现状及改革建议：
主要建议:
将原先的3个室撤并为硬件室和软件室
由于现阶段电脑软件维护任务较重,人员相对不足,建议在实际工作中打破软件室、硬件室界限.做到人员相互补充
加强对全省电脑人员的培训工作
增加软件室人力，加大软件开发力度
在条件允许的清况下,加强部门内岗位轮换，提高员工的综合技能