资料介绍
第二部分 中国企业绩效管理的总体情况
一、绩效管理的主要目的
二、绩效管理制度的制定
三、绩效管理所起到的主要作用
四、对绩效管理各环节的满意程度
五、绩效管理体系存在的主要问题
六、绩效管理体系的完善
七、绩效管理制度的完善

第三部分 绩效计划制定与跟进
一、是否有书面的、正式的绩效计划？
二、是否有书面的、正式的培训发展计划
三、绩效计划的制定
四、绩效计划的制定方法
五、绩效计划的跟进
六、绩效跟进中的反馈

第四部分 绩效考核与奖惩
一、年底是否存在正式的考核？
二、公司是否有专门的绩效考核委员会？
三、对管理人员进行绩效考核的培训力度
四、绩效考核培训的实施
五、绩效考核的内容
五、绩效考核的内容
七、考核方法
八、考核的形式
九、考核结果采用强制分布？
十、绩效考核后，是否要求管理人员与员工面谈？
十一、年终绩效考核结果的运用
十二、绩效奖金发放的依据是什么？
十三、绩效考核存在的主要问题

第五部分 结论
一、中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段
二、对中国企业建立绩效管理体系的建议