资料介绍
绪论
第一章 工作分析与职位说明
第一节 工作分析与组织竞争优势
第二节 工作分析的前提、信息种类和步骤
第三节 组织结构与工作分析
第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用

第二章 人力资源的规划、招聘和选择
第一节 人力资源规划与组织竞争优势
第二节 人力资源招募与组织竞争优势
第三节 选择、配置与组织竞争优势
第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用

第三章 培训与开发
第一节 培训—提高竞争力的重要手段
第二节 人力资源开发
第三节 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能

第五章 绩效评估与管理
第一节 绩效评估与竞争优势
第二节 有效的绩效管理系统的标准要求
第三节 绩效评价方法及其选择
第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤
第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用

第六章 人力资源薪酬体系
第一节 薪酬战略与竞争优势
第二节 管理思想研究—薪酬对员工态度和行为的影响
第三节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立
第四节 以职位为基础的薪酬结构
第五节 以任职者为基础的薪酬结构
第六节 绩效工资体系
第六节 员工福利
第七节 管理与实践-经理及人力资源部门的定位