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用财务管理为企业盈利 第三集 (rm 50分)
资料介绍
《用财务管理为企业盈利》内容提要:
讲师简介:
曾沛涛,易中特约培训师,美国注册会计师,历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验,能将高深的理论与国内实际情况相结合,灵活运用到财务管理的实际应用中,并已得到众多企业的认可和使用。
其培训的客户包括:海信集团,国航集团,三一重工,一汽集团,中国移动,中国电信,南方电网集团,中海油,北京电力,粤电集团,北京科委,北方工业集团,云南电力,二汽集团,玉柴动力,贵州电力,汇仁制药,顺驰地产,富士通软件,正邦制药,山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德(中国)制药、ABB中国、东芝、CatERPillar、Tom.com,科勒洁具,广州雅芳,西门子(中国)公司。

核心内容:
原理篇
从财务角度企业管理企业:企业现金流机器解析。
财务报表——企业现金流机器的说明书。
财务管理的基本思想:复杂的东西简单化,简单的东西规范化,规范的东西模型化,模型的东西数量化。
企业经营的两个基本准则:所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化。
案例分析:同一行业,同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较。

工具篇
沙盘模拟:用数字记录企业的经营活动——编码
1、案例使用:B公司模具钢子公司。
2、资产就是权益,企业一切运作活动都为权益进行。
3、将企业的业务活动翻译成财务信息:收回应收账款/签订销售合同/生产补货/支付研发费用/支付管销费用。
4、企业财务数据采集:精细与准确的价值。
5、以复式记账法为基础的财务信息系统:随时掌握权益变化。
6、《资产负债表》《损益表》的编制。
财务数据分析与使用——解码
1、案例使用:B公司模具钢子公司。
2、要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言,用数字说话。
3、企业财务状况及经营结果分析:困境与出路。
4、经营业绩改进方案设计:资产回报率(ROA)分解分析/落差方案分析/资产存量方案分析/资产流量方案分析。
5、最优方案评估与取舍:推动销售或降低成本——敏感性分析。
6、经营结果预测——《损益表》《资产负债表》。
如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表
1、案例使用:A公司与B公司的财务报表。
2、资产负债看什么?如何从中正确了解企业拥有和控制的经济资源?
3、损益表看什么?收入,成本,营业利润,净利润……
4、现金流量表看什么?从中如何正确解读企业现金流?
5、如何结合三大报表,正确分析企业运营状况及赢利能力?
如何运用财务报表评估企业价值,进行投资决策?
1、案例使用:A公司的投资决策。
2、资产价值评估与现金流量预测。
3、成败之间——风险情况下的投资决策。

应用篇
管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器?
1、杜邦模型:利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解。
2、销售额分解与优化:某零售企业案例。
(1)客户裁减与客户价值取舍。
(2)渠道分析与优化:城市取舍与开店选址。
(3)产品聚焦:以有限资源最佳匹配客户需求。
(4)营运细节的稳定与优化:使销售额远远高于竞争对手。
3、资产存量优化:存货/现金/应收账款的综合影响。
4、利润率管理:如何选择最佳增值财务策略。
(1)企业增值取向:产品领先与流程卓越。
(2)产品领先企业财务管理基本策略:领先于市场或垄断性的产品/服务。
(3)流程卓越企业财务管理基本策略:扩大资金流量与降低存量
5、如何运用量本利关系优化管理决策。
6、人力资源成本的优化与配置,把钱花在刀刃上。

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