资料介绍
预算控制之从战略思维到执行目录：
1预算控制的战略定位
1-1企业资源的优化配置
1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）
1-3 管理系统化是预算控制的前提
1-4 预算控制的过程性质
2 预算控制的操作环境改造
3 预算控制的组织及权力分配
4 预算控制流程




预算控制之从战略思维到执行内容提要：
预算系统与会计控制的关系：
预算控制是基于财务并延伸出去的辐射性,开放式管理
预算是主动的干预式管理
会计控制依赖于预算控制
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效率观念的2种价值观：
单纯业务效率 VS 企业投入产出效率
业务是活动；控制是规则
先规则后活动
规则决定活动而非行动决定规则
作用于企业价值目标的效率才有意义
效率的经济学解释（采购效率）
部门效率 VS 企业效率
部门效率可行  企业效率可行
部门效率必须服从企业效率
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预算执行的控制设计：
预算资源  必须投入资源
预算申请必须经批准（以授权与批准路径控制风险的数学原理）
预算申请必须附支持文件（管理文件化）
基于重要性原则的事前控制
参与谈判


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