资料介绍
仓储部规范化管理工具箱目录：
一、仓储部组织结构与责权
二、物资验收管理
三、物资入库管理
四、物资储存保管管理
五、物资盘点管理
六、物资库存控制管理
七、物资出库管理
八、物资运输配送管理


仓储部规范化管理工具箱内容提要：
仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
(一)物资检验
1、对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2、检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3、将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
(二)物资出入库管理
1、对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2、办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3、严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4、优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
(三)物资存储保管
1、仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2、各类物资的分类存放、整理和保管。
3、各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4、库区的公共卫生管理(防止各类物资受潮、变质等)。
5、仓库的安全、消防管理(做好防火、防盗工作)。


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