资料介绍
薪酬设计要按步走目录：
一、经营之道：薪酬管理把握好三个公平
二、认识全面薪酬战略
三、我国人力资源现状分析及开发与管理策略研究
四、企业里的马蝇效应
五、如何激发员工潜藏的价值
六、关注人力资本
七、标本兼治的人力资源管理
八、企业管理中的团队战略
九、职务分析的辨析
十、警惕个别国有企业副职领导设下的人事“陷阱”
十一、如何不让年终考核流于形式？
十二、人力资源评估理论及方法
十三、标本兼治的人力资源管理
十四、论企业经营者业绩评价指标体系的设置
十五、如何设计人力资源管理体系？
十六、如何确定绩效考评的内容
十七、人力资源规划全过程
十八、“保龄球”效应
十九、雇员流动成本计算公式详析
二十、“80／20效率法则”的人力制度
二十一、人力资源管理体系再造
二十二、员工稳定性的动态维护
二十三、从工作分析来谈人力资源管理
二十四、看透平衡记分卡
二十五、平衡计分卡重塑敦豪
二十六、中兴通讯人事管理缘何成功
二十七、上海通用汽车（SGM）的招聘策略
二十八、从四大著名公司看人事工作流程再造
二十九、岗位轮流做打造企业管理全能员工
三十、企业如何实行平衡积分卡
三十一、人力资源流动比率
三十二、人力资源结构分析
三十三、绩效评估与发展
三十四、平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具
三十五、招聘管理系统的新理念：TRM
三十六、激励员工101招
三十七、薪资系统设计
三十八、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

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