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行为面试技术 (ppt 54页)
资料介绍
五种面试者风格:

面试者风格 目标 情景 典型问题 数据性质
理论家 什么是领导力?
搜寻事实着 你XXXX年的具体负责的工作内容是什么
预言家 如果上级不支持你的计划,你怎么办
心理治疗师 因此,你回感到非常难过?
行为面试者 描述你所做出的最能体现你工作魄力的一个决断


直觉式的面试Gut feel interviews
1.不采用与工作相关的问题对求职者进行结构化的面试,完全根据求职者的反应而随意提出面试问题。
2.主观标准对回答进行评价,总体印象成为甄选决策的基本依据。
3.反映主考本人对人和人性的基本理念和信仰。最后的决策受微小的细节的影响,如年龄、打扮等


交谈式的面试
1.非结构化的,围绕工作经历和工作技能展开
2.随意交谈,事先无问题清单;
3.随意性取决于求职者做出的反应以及主考对空缺职位的了解情况;
4.能让求职者感到放松,从而使其透露出更多的有关信息,但对主考的要求非常高。


以特质为基础的面试
1.测试适应性、创造性、内驱力等个性特征;
2.高度结构化的面试项目,与个人特性有关,很少涉及具体的与工作有关的技能;
3.如辅之以个性测试,效果更好;
4.需要专业化训练。


以行为为基础的面试
1.结构化的,高度关注具体的工作;
2.针对具体的工作经历而提出有针对性的、开放式的、没有固定答案的问题。



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