资料介绍



◆《采购管理与战略采购》课程目录：
·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
·第二讲：采购物资定位与供应商的分类
·第三讲：供应商的选择、评价
·第四讲：供应商的认证与管理、采购总成本控制
·第五讲：采购流程的合理化设计
·第六讲：采购技术与招竞标管理实务
·第七讲：采购谈判原则与技巧
·第八讲：采购合同管理实务、采购组织的设置
·第九讲：采购人员的管理与培训
·第十讲：采购风险控制
·第十一讲：采购审计
·第十二讲：案例与案例解答


◆《采购管理与战略采购》作者简介/主讲专家

谢勤龙：清华大学工科硕士，北洋咨询集团高级企管顾问，资深采购专家。曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利一项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践，先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导 。

◆《采购管理与战略采购》授课特点：
讲课中大量采用先进企业的案例，易懂、印象深。如能够将企业高层领导与相关部门组织到一起共同参加培训,效果更佳。

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