资料介绍
人才识别、保留与培养目录：
一、改变人才战略的重点
二、吸引人才
三、21世纪的管理人才
四、雇员风险
五、人力资源之全球目标前三名
六、现代企业环境
七、必要的领导能力
八、保有人才的挑战
九、挑战-如何快速培养领导人
十、领导能力发展
十一、候选人与岗位的搭配
十二、由接班人规划发展领导能力
十三、接班人计划的过程
十四、成功之关键
十五、快速培养具有潜能之候选人
十六、最好的发展策略
十七、重视企业文化
十八、人才审核
十九、接班管理模式
二十、地区性/延展职务

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