资料介绍
XXXX年工作重点：
1. 实现市场中心收入1亿，在9月之前实现当月收入1000万，整体回款计划完成率>=90%，实现人均创收 万；
2. 调整和均衡分配各部门的预算和费用，总费用控制在收入的40％以内；
3. 对市场中心的资源进行动态分配、营销方法的完善以及营销策略的调整，确保语音产品完成4000万的利润空间，附件短信产品完成6000万的利润空间；
4. 关注未来，通过新产品的投入、产品线的丰富、新业务的引进、合作的开展、市场体系的建设为公司2008年持续发展打下良好的基础；
5. 通过对重点客户的拜访及对市场经理的重点培养、与当地伙伴的合作，逐渐形成市场中心的市场布局，实现完成1500万的收入的区域1个，完成1000万的收入的区域2个，完成500万的收入的区域6个；
6. 加大重大客户和重要合作伙伴的沟通和交流，提高客户响应速度，改善客户满意度，提升公司品牌；
7. 在务实和匹配的价值导向下优化和完善激励政策，划小核算单位，层层落实KPI和奖励政策，将责任和奖励措施前移向合格的产品经理、市场经理；
8. 落实流程和端到端的活动，保证日常运作高效务实；改进优化市场流程，尤其是重大项目管理的策划和监控，提高内部市场效率；
9. 对核心骨干和重要岗位加大针对性的培训，培养4个合格的产品经理，15个合格的市场经理；
10. 营造良好的企业文化氛围，提升员工的任职资格、处理好员工关系、提高员工满意度，提高内部市场效率。
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