当前位置 > 联商网 > 图书馆 > 年度经营计划与公司预算
年度经营计划与公司预算 (ppt 155页)
资料介绍

7人分粥的故事:

规则1:指定一人负责分粥事宜,成为专业分粥人士;
规则2:指定一名分粥人士和一名监督人士;
规则3:谁都信不过,大家轮流主持分粥,每人1天;
规则4:大家民主选举一个信的过的人主持分粥:
规则5:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会;
规则6:对于分粥,每人均有一票否决权:
规则7:每人轮流分粥一天,但分粥人要最后领粥。


企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排,包括:企业产权制度、企业组织机构、企业管理制度
2、企业的战略选择
3、企业文化的塑造


预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理与企业战略的对接
2、只停留在预算的编制阶段
3、预算不够全面
4、预算的调整
5、上下对立
6、年末狂欢

课程的基本目标
1、转变观念
2、理清思路
3、提高认识
4、优化管理


目录摘要:
第1单元:公司预算管理的基本框架
一、计划是对未来行为的规划
二、预算是用货币形式表示的计划
三、预算管理的基本架构
四、制定经营计划编制公司预算的动因
第2单元:公司预算控制系统
一、相关规定
二、公司预算的组成
三、预算管理的基本环节
四、预算管理的作用
五、公司预算的地位(讨论)
第3单元:公司预算目标的确定
一、企业年度经营目标确定的依据
二、经营目标确定的基本方法
第4单元:公司预算编制
一、公司预算编制的基本原则
二、公司预算编制流程
三、公司预算管理组织
四、公司预算编制系统:主要解决的问题
第5单元:公司预算的执行
一、公司预算监控系统构成
二、公司预算监控的制度保障
三、预算执行过程中的控制
四、公司预算的调整
五、公司预算执行情况的反馈
第6单元:公司预算的考评
第7单元:工作研究
第8单元:工作拓展


…………………………………………………………




相关资料下载

同类热门资料下载

友情链接: 零售图库   营销策划   零售培训   资料下载   零售论坛   零售资讯   零售视频  

频道编辑:刘仁巧    电话:0571-87015503-826    邮箱:liurq@linkshop.com.cn


关于联商    联系信息    会员服务    广告服务    网站地图    会员注册    
联商网电话:0571-87015503    传真:0571-87015503-813    Email:webmaster@linkshop.com.cn
浙B2-20070104 版权所有 ©2001-2013