资料介绍

7人分粥的故事:

规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；
规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；
规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；
规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：
规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；
规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：
规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。


企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排,包括：企业产权制度、企业组织机构、企业管理制度
2、企业的战略选择
3、企业文化的塑造


预算管理中存在的主要问题
１、全面预算管理与企业战略的对接
２、只停留在预算的编制阶段
３、预算不够全面
４、预算的调整
５、上下对立
６、年末狂欢

课程的基本目标
1、转变观念
2、理清思路
3、提高认识
4、优化管理


目录摘要：
第1单元：公司预算管理的基本框架
一、计划是对未来行为的规划
二、预算是用货币形式表示的计划
三、预算管理的基本架构
四、制定经营计划编制公司预算的动因
第2单元：公司预算控制系统
一、相关规定
二、公司预算的组成
三、预算管理的基本环节
四、预算管理的作用
五、公司预算的地位（讨论）
第3单元：公司预算目标的确定
一、企业年度经营目标确定的依据
二、经营目标确定的基本方法
第4单元：公司预算编制
一、公司预算编制的基本原则
二、公司预算编制流程
三、公司预算管理组织
四、公司预算编制系统：主要解决的问题
第5单元：公司预算的执行
一、公司预算监控系统构成
二、公司预算监控的制度保障
三、预算执行过程中的控制
四、公司预算的调整
五、公司预算执行情况的反馈
第6单元：公司预算的考评
第7单元：工作研究
第8单元：工作拓展


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