资料介绍
一、观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么
二、销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”
三、具体应用行动计划

四、销售队伍的执行力打造：
·员工总是在钻制度漏洞怎么办？
·外埠人员出假差怎么办？
·员工报假报表怎么办？
·聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？
·员工总是有“废话”怎么办？
·主管面对市场没有思路怎么办？
·领导主劳臣逸，到处救火怎么办？
·授权的结果又让人失望怎么办？
·培训似乎没有效果怎么办？
·公司激励资源有限，士气低落怎么办？
·管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？
·用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？
·员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？
·员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？
·怎样实现销量任务分配的绝对公平？
·员工功过各半怎么办？
·铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？


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