资料介绍
大多数的情况下，我们都简单把门店的销售额等同为客单数乘以客单价，在实际的操作中也会重视从客单数和客单价上提高门店的销售额，殊不知在重视这两点的同时，我们也忽视了很多对于提高门店的赢利能力有帮助的控制点。
首先我们看看门店利润的几种不同的计算公式：
（1）利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用
（2）利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用
（3）利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用
（4）利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用
（5）利润=单品销售额*单品数*平均毛利率-经营费用
上面的公式中，公式（1）是我们最熟悉和被普遍运用的，其他的几个公式一般都不怎么重视。然而在实际的门店运营中合理全面的控制门店的赢利点对于利润能力的提高是极为重要的。从上面的公式中我们可以看到除了客单价、客单数等我们经常提到的控制点外，还有平均毛利率、经营费用、坪效、坪数、人效、人数、时效、时间量、单品平均销售额、单品数等众多不被重视的控制点。
一、 利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用
二、 利润=坪效*坪数*平均毛利率-经营费用
三、 利润=人效*人数*平均毛利率-经营费用
四、 利润=时效*时间量*平均毛利率-经营费用
五、 利润=单品平均销售额*单品数*平均毛利率-经营费用
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